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Fuente: Forbes

20 de Agosto de 2020

En medio de la Pandemia, hemos perdido millones de puestos de trabajo, el retener a los mejores empleados debe ser tarea primordial para las Empresas.

Por Matías Ricardo Fernández Ilarde

Empecemos por lo más básico, ¿Qué es el talento? La RAE define como “talento” a la persona inteligente o apta para determinada ocupación”. Por lo tanto, podemos decir que cada empresa necesita un tipo de talento diferente, y que hay profesionales que desarrollan mejor sus “talentos” en unas organizaciones que en otras, en función de su compromiso con ellas.

La Gestión del Talento Humano está en plena competencia feroz por contar con los mejores equipos y líderes en nuestras compañías. Con el paso del tiempo, los responsables de las empresas han detectado cuál es su principal valor y activo: “LAS PERSONAS”

Es por ello que debemos conocer y trabajar las necesidades de cada una de las generaciones que interactúan en nuestras empresas: Baby Boomers (1946-1964), Generación X (1965-1980), Millenials o Generación Y (1981-2000) y  Centenialls o Generación Z (2001 – 2010)

Captación de Talento

Para captar adecuadamente el talento en esta cuarta revolución industrial, el área de RRHH no solo debe ser un gran conocedor del sector en el que trabaja la empresa, sino estar atento a los cambios que se producen para identificar cómo anticiparse a los mismos y encontrar cuáles serán las competencias más demandadas y dónde buscarlas, para ello es clave que tanto las MiPyMEs, como las Grandes Organizaciones busquen en las empresas especializadas en Reclutamiento y Selección / Head Hunting, un aliado estratégico para la captación de su personal.

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Vivimos en una era digital y punto que hoy es clave y que pocas empresas están utilizando, es Big Data como herramienta de RRHH, donde en la actualidad ya no es una tendencia del futuro, es el presente en gestión y captación del talento. Gracias al Big Data, podemos saber quién tiene ese talento especial que necesitamos hoy para nuestra empresa y también nos permite detectar dónde está el talento que interesa e incluso y lo más importante, cómo ayudar a cautivar el interés de ese candidato que necesitamos incorporar.

Por lo tanto para captar talento es necesario garantizar la calidad en todo el proceso de selección. El talento es inteligencia, competencias, compromiso y potencial, entonces, lo primero que debemos de hacer, es definir qué es lo que necesita la empresa, y con base a ello, analizar las capacidades de los profesionales para detectar su potencial y sus habilidades más excepcionales y seleccionar al que encaje y se alinee con nuestra organización.

Retener el Talento

En Plena Pandemia por COVID-19 retener al personal, es una forma de mantenerse competitivo en el mercado. Son los empleados valiosos los que llevan al éxito a las MiPyMEs y Grandes Organizaciones.

Ahora bien, si pensamos en la “Era Industrial”, los activos físicos, como la maquinaria, las plantas e incluso la tierra, determinaban la fuerza con la que se podía competir. En  la actualidad en plena “Era del Conocimiento”, el talento humano es lo que define el límite competitivo de una empresa.

El talento humano, es el único conocimiento y las únicas destrezas que poseen nuestras empresas y las empresas exitosas que triunfan en la actualidad, lo hacen por las ideas innovadoras, por los productos y servicios de primera calidad que surgen del conocimiento y de las destrezas de sus empleados.

Cuando los empleados se despiden, la empresa pierde su conocimiento y su  experiencia. Cuando estos empleados se van con la competencia la perdida es aún mayor, puesto que no sólo se priva su empresa de una parte importante de conocimiento, sino que además la obtienen sus competidores, que además no han invertido ni un sólo peso en su capacitación.

Es por ello que todas las organizaciones tenemos que pensar seriamente la manera en que podemos retener a nuestros mejores empleados, lamentablemente muchas veces hemos visto el valor que se le da a un empleado hasta el momento que este se va, ahí entonces es cuando empezamos a sufrirlo. Muchas veces, en medio de las crisis, el no darse cuenta de la importancia que tiene el conocimiento como un activo tangible de la compañía, es un error que puede resultar muy caro.

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Como Empresarios no podemos darnos el lujo de contar con personas desmotivadas, insatisfechas o preocupadas, ya que la insatisfacción de los empleados se refleja directamente en los resultados. Está comprobado que, un empleado motivado, con una actitud positiva en su trabajo, comprometido con lo que hace y sin la carga de la preocupación por ejemplo, de perder el empleo en medio de la Pandemia, está más predispuesto a generar valor para la empresa, porque su vinculación con ella es mayor. Es mucho más costoso formar nuevos candidatos que retener a los empleados actuales.

Por último debemos recordar que los empleados valiosos se quedan en las empresas debido a diversos factores como: la estabilidad laboral, el buen ambiente laboral, la compatibilidad cultural, el conocimiento de su profesión o actividad laboral, el sentido de pertenencia, la flexibilidad de la estructura laboral, los esquemas salariales y de recompensas.

Estrategias para captar y conservar al talento son:

  • Impulsar a los trabajadores, capacitándolos y brindando nuevos retos para que mejoren cada día.
  • Aceptar las ideas y las propuestas de los colaboradores e incentivar la participación de todo el personal.
  • Contratar el personal correcto. La contratación del nuevo personal debe estar basada en un perfil de puesto específicamente diseñado, para ello podemos apoyarnos en las empresas especializadas.
  • Tener herramientas para desarrollar programas que satisfagan de mejor forma, las diversas necesidades e intereses de los empleados.
  • Detectar a tiempo los obstáculos que pueden orillar a un empleado a bajar su  motivación o rendimiento.
  • Es vital saber que hasta el trabajo más interesante y sugestivo puede acabar produciendo insatisfacción y aburrimiento al mejor empleado. Por ello es que debemos estar alerta para que cuando este momento se aproxime, se pueda ofertar una nueva alternativa profesional que retenga a dicho empleado dentro de la compañía.
  • Es crucial para retener a los mejores empleados de la empresa, procurar que tengan el jefe que se merecen; es decir jefes que sepan reconocer su talento, desarrollarlo, entrenarlo, y motivar a la persona. Nada ahuyenta tanto a un buen empleado como un mal jefe.

*Co-Founder Acute Talent y vicepresidente Institucional de la Federación Iberoamericana de Jovenes Empresarios.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Centroamérica.

Fuente: La Vanguardia

18 de Junio de 2020

Madrid, 18 jun (EFE).- Varios ex presidentes iberoamericanos pidieron este jueves dejar de lado las ideologías políticas, así como más colaboración, unión e integración entre los países para poder salir más rápido y mejor de la crisis que dejará la pandemia.

En un encuentro telemático, ex mandatarios de Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá y Uruguay debatieron junto al presidente de Argentina, Alberto Fernández, y la secretaria general iberoamericana sobre el momento que atraviesa América Latina, uno de los mayores epicentros de la crisis sanitaria que ya deja más de 80.000 muertos en la región.

Consideraron que la ideología está impidiendo que la región dé una respuesta más unitaria a la crisis y pidieron más diálogo e intercambio de experiencias así como otorgar más peso a los organismos internacionales para salir de ella.

El mandatario argentino cerró la conversación lanzando el desafío de “tratar de pensar en qué mundo queremos construir después de tanto dolor que nos dejó la pandemia”.

“Tenemos que pensar en el daño medioambiental que durante décadas le hicimos al mundo, ¿el mundo que se viene va a seguir soportando esa lógica?”, reflexionó.

“DESIDEOLOGIZAR” LA REGIÓN

Varios ex mandatarios hicieron referencia al obstáculo que supone la confrontación ideológica entre los países latinoamericanos para una mejor gestión de la pandemia.

“El concepto de integración nunca había sido tan importante y nunca estuvimos más desintegrados como estamos hoy”, lamentó el ex presidente de Colombia Ernesto Samper, quien recordó que en la propia charla había dirigentes de diferentes ideologías “que nunca dejaron de hablarse” cuando estuvieron al frente de sus países.

El ex mandatario boliviano Carlos Mesa pidió romper la “lógica de amigos y enemigos, de derecha e izquierda”, que a su juicio no debería ser “un referente para marcar la construcción de los espacios de integración”. “No vamos a salir de la pandemia sobre un clima de confrontación”, afirmó.

Asimismo, Jamil Mahuad, ex mandatario de Ecuador, recordó el diálogo que según dijo se daba en las antiguas Cumbres Iberoamericanas donde “había mucho respeto y mucha relación personal que permitió resolver muchos problemas” a pesar de que “a veces” eran “ideológicamente opuestos”.

LA PANDEMIA LLEGA A UNA AMÉRICA LATINA DESUNIDA

El Covid-19 llegó a América Latina cuando sus instituciones se encuentran “con una verdadero desprestigio”, denunció el ex presidente chileno Eduardo Frei, quien lamentó la falta de colaboración entre las naciones latinoamericanas.

“En América Latina no hay ninguna colaboración, ayer por primera vez hablaron los presidentes de Chile y Argentina y tenemos 4.000 kilómetros de frontera”, criticó.

El mexicano Vicente Fox dijo que esta crisis vino a “exhibirnos frente a nuestros problemas” y aseguró que una vez pasada la pandemia “la humanidad va a regresar a lo básico, a hacer lo que hacía” y exhortó “corregir lo corregible y fortalecer lo que veníamos construyendo”.

Por su lado, el panameño Arístides Royo se preguntó por qué Europa “con tan diferentes idiomas y procedencias” pudo unirse en una organización como la Unión Europea y sin embargo América Latina no logra una herramienta de integración así y lleva “200 años de soledad”, señaló.

El uruguayo Luis Alberto Lacalle opinó que cada país es “un mundo” pero a pesar de ello “lo que va a haber que hacer es comerciar”, para lo que pidió “derribar barreras” y defender la libertad de comercio “porque va a traer prosperidad”.

La secretaria general iberoamericana, Rebeca Grynspan, lamentó que América Latina sea el “epicentro” actual de la pandemia, cuando, donde “una de cada dos personas que fallecen por coronavirus es latinoamericana”.

“No tenemos dudas de que el imperativo moral y ético es salvar vidas, pero ese imperativo ha de extenderse para darle a la población las medidas para protegerlos de la enfermedad”, matizó al tiempo que advirtió de que la pandemia “no afecta por igual a todos” sino que “profundiza las desigualdades estructurales” ya existentes. EFE.

Fuente: Secretaría General Iberoamericana

19 de Junio de 2020

Dando continuidad al ciclo de actividades que vienen desarrollando la Secretaria General Iberoamericana-SEGIB, el Consejo de Empresarios Iberoamericanos-CEIB, y la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios-FIJE, el jueves 18 de junio tuvo lugar un foro de diálogo con 7 expresidentes y líderes iberoamericanos, en alianza con la Universidad Camilo José Cela.

evento Ex presidentes iberoamericanos

Dando continuidad al ciclo de actividades que vienen desarrollando la Secretaria General Iberoamericana-SEGIB, el Consejo de Empresarios Iberoamericanos-CEIB, y la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios-FIJE, el jueves 18 de junio tuvo lugar un foro de diálogo con 7 expresidentes y líderes iberoamericanos, en alianza con la Universidad Camilo José Cela.

La jornada se celebró en formato presencial-virtual desde la sede de la CEOE y tuvo como objetivo generar un espacio de diálogo en el que compartir reflexiones y opiniones sobre las distintas líneas de acción y oportunidades de futuro de Iberoamérica ante la situación inédita que atraviesa la región debido al avance del COVID-19.

En el encuentro participaron los ex mandatarios de Bolivia, Carlos Mesa; Chile, Eduardo Frei; Colombia, Ernesto Samper; Ecuador, Jamil Mahuad; México, Vicente Fox; Panamá, Aristides Royo y Uruguay, Luis Alberto LaCalle. Asimismo participó la secretaria general iberoamericana, Rebeca Grynspan; la secretaria de Estado de Asuntos Exteriores y para Iberoamérica y el caribe de España, Cristina Gallach; el rector de la Universidad Camilo José Cela, Emilio Lora-Tamayo; la presidenta de SEK, Nieves Segovia; el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi y finalmente, en el cierre del acto, el presidente de Argentina, Alberto Fernández.

Durante el acto los participantes ofrecieron respuestas concretas, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva política, empresarial y académica, a las cuestiones que constituyen retos y desafíos para el futuro a medio y largo plazo de la región tras la crisis de COVID-19, y consideraron que la ideología está impidiendo que la región dé una respuesta más unitaria a la crisis, para l que pidieron más diálogo e intercambio de experiencias así como otorgar más peso a los organismos internacionales para salir de ella.

Para Ernesto Samper, expresidente colombiano “el concepto de integración nunca había sido tan importante y nunca estuvimos más desintegrados como estamos hoy”. Por su parte, el ex presidente boliviano Carlos Mesa pidió romper la “lógica de amigos y enemigos, de derecha e izquierda”, que a su juicio no debería ser “un referente para marcar la construcción de los espacios de integración”. “No vamos a salir de la pandemia sobre un clima de confrontación”, afirmó.

En ese sentido, Jamil Mahuad, de Ecuador, comentó que en el diálogo que se daba en las Cumbres Iberoamericanas “había mucho respeto y mucha relación personal que permitió resolver muchos problemas” a pesar de que “a veces” eran “ideológicamente opuestos”.

Por su parte, la secretaria Grynspan pidió impulsar un diálogo social renovado, pensar en lo público no como lo estatal sino como ‘los bienes que compartimos’ y a fortalecer los liderazgos para enfrentar la post-pandemia. Y expresó su preocupación porque “la pandemia de COVID-19 interactúa con las desigualdades estructurales y amenaza con profundizarlas” haciendo un llamado conjunto “Necesitamos más que nunca una respuesta más decidida de organismos y entidades financieras internacionales”.

Perspectiva Política-Empresarial-Académica

En este sentido, el encuentro sirvió también para tender puentes en la colaboración público-privada y con vistas a explorar los mecanismos e instrumentos de los que disponen gobiernos y empresas, así como para destacar la importancia de las alianzas entre los diferentes actores a la hora de combatir los efectos de ésta y otras posibles crisis que puedan afectar a Iberoamérica.

En cuanto a la academia, se puso en valor la necesidad de contar con unos planes de estudio universitarios y de formación profesional adaptados a las necesidades reales de las empresas. La importancia del fomento de las vocaciones empresariales y la pérdida del miedo al fracaso se configuran como unos elementos esenciales en el futuro postCOVID al que se enfrenta la Región; y es que, según las últimas estimaciones de la Organización Internacional del Trabajo-OIT, en el segundo trimestre de 2020 está previsto que haya una reducción del empleo mundial de alrededor del 6,7%, el equivalente a 195 millones de trabajadores a tiempo completo.

Fuente: Diario Siglo XXI

MADRID, 25 (EUROPA PRESS), 25 de marzo de 2020

La Secretaría General Iberoamericana (Segib), la Secretaría Permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos (Ceib) y la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (Fije) han hecho un llamamiento a la cooperación internacional por la crisis del coronavirus.

“Desde Segib, Ceib y Fije pensamos que esta situación puede suponer una oportunidad para que se refuerce la cooperación internacional y la colaboración público y privada, con vistas a crear los mecanismos adecuados que nos permitan combatir los efectos de esta u otras posibles crisis que puedan afectar a la región en el futuro”, han afirmado las organizaciones.

Asimismo, han asegurado que este escenario va a suponer un paréntesis en la actividad cotidiana, y en el que será necesario que la región se muestre más unida y comprometida “que nunca” para poder superar con éxito el reto que supone para la sociedad el coronavirus.

“Los países del espacio iberoamericano están viviendo una situación inédita debido al avance del virus Covid-19 en la región. Sin duda, esta crisis supone el mayor desafío económico y social que ha enfrentado Iberoamérica en su historia reciente, y para paliar sus efectos se va a precisar de una coordinación multilateral sin precedentes”, han apostillado.

Asimismo, los organismos han destacado que ahora debe ser un momento de unidad y solidaridad ante esta crisis sanitaria y económica que se está viviendo a nivel global.

También han reiterado su apoyo a los gobiernos, al conjunto de empresarios iberoamericanos, y en especial a las pequeñas y medianas empresas, esperando que pronto salgan de esta situación temporal y continúen creando un espacio iberoamericano “más próspero, cohesionado, innovador y sostenible”.

Un nuevo encuentro entre AJE Paraguay y AJE Uruguay se dio en la ciudad de Asunción, en el marco de la misión de AJE Uruguay en Conjunto con Uruguay XXI y la Cámara de Industrias.

La 5ª edición del encuentro After de Mujeres, se desarrolló en el BMW Gallery, para recordar el Día Internacional de la Mujer, celebrado el 8 de marzo.

Sigamos generando espacios de crecimiento y formación para la juventud empresarial.

 

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